Web TV interne : engager 119 000 collaborateurs autour de l'innovation
WMH Project a conçu et produit un format de web TV interne pour un grand groupe international du BTP, destiné à valoriser sa plateforme d'innovation auprès de ses collaborateurs répartis dans 100 pays. Le dispositif combine trois épisodes annuels de 50 minutes, plus de 20 contenus dérivés par épisode et une stratégie média pensée pour transformer une plateforme sous-utilisée en rendez-vous attendu.
Pourquoi transformer une plateforme interne en média ?
Un groupe international du secteur de la construction disposait d'une plateforme interne dédiée au partage de l'innovation. Après un lancement prometteur — près de 10 000 connexions — l'usage mensuel était retombé à 1 000-2 000 connexions. Le diagnostic posé par WMH Project a identifié quatre freins : un trafic en baisse, une audience mondiale fragmentée (119 000 collaborateurs, 100 pays), un déficit d'adhésion et des process internes complexes. La réponse : traiter la plateforme comme un vrai média éditorial, capable d'attirer, fidéliser et engager.
Comment structurer un format de web TV engageant ?
Le format repose sur trois épisodes de 50 minutes par an, découpés en rubriques courtes de 4 à 5 minutes. Des rubriques fixes (success story, innovation en action, chantier du futur, trois questions à un expert) alternent avec des séquences ponctuelles (éclairage data, question sensible) et se terminent toujours par un appel à l'action concret vers la plateforme : poser une question, participer à un concours d'idées. Une identité sonore, un habillage écran et un ton positif, rythmé et proche du terrain ancrent le rendez-vous.
Comment toucher une audience mondiale et mobile ?
Une journée de tournage génère un épisode annuel et plus de 20 contenus exploitables. Le principe : décliner l'émission en snack content (mini-clips, teasers, coulisses), contenus interactifs (quiz, sondages, challenges d'idées, Q&A live), podcasts pour les collaborateurs en mobilité et formats visuels (article résumé, infographie, posts, newsletter). Cette logique répond aux contraintes d'un public terrain qui n'a pas toujours 50 minutes d'affilée à consacrer à une vidéo.
Quel plateau pour crédibiliser un format interne ?
Le tournage a été pensé dans un studio TV parisien professionnel équipé de plateaux talk, fonds verts, plateau immersif à écran LED et régies dédiées. L'enjeu : atteindre les standards des médias grand public pour donner de la légitimité au dispositif, valoriser les intervenants et éviter les défauts des tournages improvisés (lumière, son, arrière-plans). La mutualisation des tournages optimise les coûts et garantit la régularité.
Comment prolonger l'engagement autour du dispositif ?
Sans communication, une web TV ne trouve pas son public. WMH Project a bâti un plan en deux temps : teasing avant diffusion (teasers vidéo, affichage sur sites, emails, compte à rebours) et prolongation après diffusion (replay, mini-clips, infographies, quiz, relances, concours d'idées). Au-delà de l'émission, la recommandation intègre les quatre principes des médias en ligne : contenu diversifié et exclusif, expérience utilisateur personnalisée, acquisition d'audience interne (gamification, intégration RH) et mesure continue via des KPI clairs.
Conçu et produit par WMH Project — We Make It Happen.
FAQ
Combien d'épisodes prévoit ce format de web TV interne ?
Le dispositif repose sur trois épisodes de 50 minutes par an, chacun décliné en plus de 20 contenus dérivés (mini-clips, podcasts, infographies, quiz) pour multiplier les points de contact.
Comment toucher des collaborateurs répartis dans 100 pays ?
En variant les formats et les horaires de diffusion, en valorisant les équipes locales et en proposant des versions courtes et audio adaptées aux collaborateurs de terrain, souvent en mobilité.
Pourquoi tourner dans un studio TV professionnel ?
Un studio équipé (plateaux talk, fonds verts, écran LED, régies) garantit une qualité audiovisuelle proche des médias grand public, ce qui crédibilise le dispositif et valorise les intervenants.